케어링 CEO, "프란체스카 벨레티니", 창의적 리더십과 럭셔리 패션 산업의 미래

여러분 안녕하세요.

모드인사이트입니다.

 

오늘은 'WWD 패션 뉴스에 실린 '케어링(Kering) CEO, 프란체스카 벨레티니(Francesca Bellettini)'와의 대담 내용을 요약해 전해드립니다. 이 대담은 단순한 인터뷰가 아니라, 럭셔리 패션 산업의 방향성과 브랜드 철학을 잘 보여주는 기사입니다(출처: WWD 패션 뉴스(2025년 8월 8일자)에 실린 대담 내용을 요약, 인용했습니다.) 

 

모드인사이트가 이 기사를 전하는 이유는 두 가지입니다.

첫째, 명품 패션 브랜드들이 추구하는 핵심 가치와 경영 철학이 담겨 있다는 점.

둘째, 저희 모드인사이트가 지향하는 전통과 창의성이라는 가치를 다시금 확인하게 되었기 때문입니다.

 

모드인사이트는 글로벌 패션 브랜드의 역사·문화·철학 그리고 현재·미래 트렌드를 함께 다룹니다. 이번 기사 내용의 핵심인, 전통의 깊이와 미래를 향한 창의적 비전이 저희 모드인사이트가 지향하는 가치라는 점을 확인하며 이 기사를 여러분과 함께 공유하고자 합니다.  

 

1. 케어링의 핵심 가치: "창의성과 유산"

케어링은 구찌(Gucci), 발렌시아가(Balenciaga), 생로랑(Saint Laurent), 맥퀸(Alexander McQueen) 등 세계적인 럭셔리 브랜드를 보유한 그룹입니다. 그 중심에는 ‘창의성(Creativity)’과 ‘유산(Heritage)’이라는 두 가지 가치가 있습니다. 유산은 고정된 것이 아니며, 창의성을 통해 현재와 미래를 지속적으로 만들어갑니다. 케어링은 단순히 트렌드를 쫓지 않고, 전통과 창조를 균형 있게 결합해 지속가능성을 추구합니다.

 

2. 패션 크리에이티브 디렉터의 역할

브랜드는 시기마다 다른 변화를 필요로 합니다. 예를 들어, 구찌에는 새로운 에너지가 필요했고, 보테가 베네타(Bottega Veneta)에는 속도가 필요했습니다. 이 시점에서 뎀나 바잘리아(Demna Gvasalia), 루이즈 트로터(Louise Trotter) 같은 창의적인 디렉터들이 위기를 기회로 바꿨습니다. 케어링은 창의성을 보장하기 위해 자유뿐 아니라 신뢰·존중·긍정을 제공합니다.

 

3. 위기를 기회로 만드는 전략

프란체스카 벨레티니는 “위기는 좋은 기회”라고 말합니다. 케어링은 명확한 전략 설정, 통제 가능한 요소 집중, 과감한 개선을 통해 불확실성을 돌파합니다. 케이링이 패션 브랜드의 새로운 CEO 선임 기준은 미래 전략과 실행 역량, 그리고 현장에서 직접 쌓은 경험입니다.

 

4. 케어링의 멘토십 철학

경청: 위계보다 존중을 우선하는 조직 문화. 집단 지성의 힘을 믿습니다.

정체성 유지: 모든 변화의 출발점은 브랜드 본연의 가치입니다.

위험 감수: 럭셔리는 사람들의 욕망과 새로운 감각을 제안하는 산업이기에, 변화와 상상은 필수입니다.

 

5. 모드인사이트 한 줄 정리 POINT

케어링 CEO, 프란체스카 벨레티니의 인터뷰는 럭셔리 패션 산업의 미래와 창의적 리더십을 보여줍니다.

모드인사이트도 앞으로도 전통의 깊이와 창의적 비전이라는 변함없는 가치를 바탕으로 여러분들과 함께 성장하겠습니다.

 

Written by Insight_M | 모드인사이트

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